2007年4月19日

寂寞的產業獨家新聞「電子商務一哥換興奇當」

昨天看到工商時報記者何英煒寫這篇照理說應該是「重量級獨家」的新聞報導:電子商務一哥換興奇當,今年可望賺進一個資本額。我覺得我不稍微在此blog講幾句話會癢癢的。

這篇新聞為何理當是「重量級獨家」? 這是我的偏見嗎?讓我說明一下吧。

因為它是台灣有史以來第一篇披露興奇科技月營收正式超越網路家庭的新聞。以前,頂多都只是同業或背後供應商間私下談論「Yahoo!購物中心可能超越或應該已經超越PChome」這樣的籠統說法。台灣從沒有任何一家媒體正式報導此一B2C電子商務產業排名重整的重要新聞。

這其實是難能可貴的電子商務戰役,我很斬釘截鐵地說,近十年台灣B2C電子商務爭霸史上,第二名能真正憑本事把獨占鰲頭多年的第一名幹掉的,幾乎沒有!

話說2002年,B2C市場第二名網路家庭會超越B2C第一名的拍賣王網站,並非完全靠自己力量,而是拍賣王被eBAY併購後放棄B2C市場才讓網路家庭輕鬆封王,自此展開PChome黃金年代(雖然網路家庭也不弱,但對手自己掛了,就失去公平對決且超越的機會)。又如後來由網路旅遊第一品牌易遊網出走,另起爐灶的燦星旅遊網幾年下來也是矢志要超越易遊網,但王子復仇談何容易? PChome及易遊網幾年下來就是屢攻不破。

網路的先行者具有相當優勢,尤其台灣屬於島國市場,地狹人稠,領先者市佔率都很高(不像美國或中國大陸地區,大型入口網站或購物網站市佔率一般都不到三四成),第二名真的很難超越甚至靠近各類別的龍頭老大(例博客來書店、PChome線上購物、易遊網、104人力銀行等)。但這篇報導卻首度披露了幾乎是台灣B2C史上破天荒第二名超越第一名的案例。

長期觀察台灣網路產業的興衰變遷,我想這個里程碑必有一定程度的重要性吧。但奇怪的是,工商時報大篇幅新聞報導刊出的當天早上,這篇文章如往常一樣很快地被轉貼在圈內知名的電子商務社群EC達人家族後(這個家族熱心義工很多,長期不會漏貼網路產業重大新聞),竟然沒有任何家族成員回應或討論這則新聞。

我冷眼旁觀,頗感好奇。我只有兩種狀況來解釋
1大家都不覺得這是重要新聞。(稱霸多年的B2C龍頭被幹掉真的不重要嗎?)
2大家都覺得「這沒什麼啊,興奇本來就已經超越PChome,或者遲早有這麼一天」,這篇新聞有什麼特別嗎?


以上兩種可能,是我的推測,但我實在不曉得EC達人家族或者同業的真正看法是如何。於是工商時報何英煒這則獨家消息就這樣船過水無痕,在EC達人家族內迅速被洗版到第N頁.... (文:V怪客)



以下我轉貼工商時報該新聞原文:


電子商務一哥 換興奇當

更新日期:2007/04/17 04:39 記者: 何英煒/台北報導
上櫃網路公司PChome Online網路家庭的電子商務龍頭地位,已經被Yahoo!奇摩委外合作夥伴興奇科技(Monday.com)所超越。興奇科技今年三月份的營業額突破新台幣六億,已經超越網路家庭。獲利方面,興奇科技也遠勝於網路家庭,去年度EPS約三元,今年度可望賺進一個資本額。該公司表示,這證明了B2C電子商務模式是可以獲利的事業。
PChome Online網路家庭是台灣最具規模的B2C(企業對消費者)電子商務業者,自從二○○三年以來,電子商城的業績每年都維持五成、甚至於一倍的成長。去年自結營收超過六十億,近九成是來自於電子商務,由此推估,電子商務事業的營收將近五十四億元左右。
不過,網路家庭近來卻遇到市場強勁對手興奇科技的威脅。從去年下半年開始,興奇科技所經營的電子商務網站(即Yahoo!奇摩的購物中心)每個月的營業額就已經破五億,直逼網路家庭的水準。上個月,興奇科技單月營收超過新台幣六億元,與網路家庭單月整體營收相當,如果不計算網路廣告及Skype等收入,網路家庭上月電子商務營收約五億七千萬左右,略遜於興奇科技。
興奇科技不只是營收超越網路家庭,獲利也較網路家庭佳。網路家庭因為吸收網友使用銀行分期付款的手續費(每年至少新台幣一億元以上),再加上近兩年努力以價格優勢來拉抬買氣,造成毛利率下滑。
反觀興奇科技,去年營業額較前年成長一倍,約有新台幣五十億的規模,EPS約有三元;今年業績可望再成長五成,達新台幣七十五億的規模,該公司預期,今年可以賺一個資本額(興奇科技實收資本額為一億二千萬),EPS可望到達十元。
成立於二○○二年網路泡沬化時期的興奇科技,在短短五年當中躍升為電子商務一哥,該公司經營團隊也都是有網路創業成功經驗的人士,創始人之一的何英圻及龔文賓,曾經創立過拍賣網站力傳資訊,並且順利將該公司賣給eBay,他們所創立的興奇科技也證明了電子商務是可以獲利的網路事業。
(本文轉貼自Yaoo奇摩新聞頻道)

8 則留言:

bestguy 提到...

我個人認為,也許只是因為大部分即便是“業者“,對於產業裡的動態其實也不是那麼深入的了解與關心吧?

原因之一也許是因為台灣網路業缺乏普及、一貫且具客觀性的觀察基準,很多被公開出來的數字與資訊靠的是“包裝“與“角度“,因此業界人士對於這類資訊的關注與敏感度也降低了。

就像您文中有提及的某家B2C某領域的第一名業者,如果回溯從2000年起他曾經對外發佈的營業相關資訊或經營成果,仔細對照你也會發現似乎有些前後不一定連貫的資訊...

V怪客 提到...

To Bestguy

你是說你前東家嗎? ^_^

你說得也對,關於營收之爭。眾說紛紜,因為每家的營收都有很多細節。比如說網路家庭營收有包含廣告或Skype硬體及其他付費服務,不單只是B2C的銷貨營收;而燦星旅遊網或雄獅旅遊網的營收也有很大比例不是來自網路客而是企業專案...諸如此類,蘋果與柳丁確實很難相提並論,誰贏誰也都很難講。另外,每一個公司週年慶、業績大小月都不相同,也很難有公允的比較基準。我認為比全年營收可能是相對準些,但商週1000大指收錄上市櫃公司,還未上市的營收資料還是多半灌水,未必可信。

show 提到...

新聞真是一種很詭異的東西

1大家都不覺得這是重要新聞。
-->本來就是他家的事,干我何事,我不是老大也不是老二

2大家都覺得「這沒什麼啊,興奇本來就已經超越PChome,或者遲早有這麼一天」,這篇新聞有什麼特別嗎?
-->當初新聞出現政大校園出現男女共浴四角獸話題的時候,據說舉世震驚,只有政大人說,啊本來不就是這樣子嗎很常見啊..太常見的東西幹麻報導..

但最有趣的是,當真的有被報導出來的時候,大家就真的會把他當一個真正重要的事情來看...比如大象女孩與機械男孩..這些事情不是就本來即是存在著嗎? 當他出現在任何畫面上的時候,就"突然"變成一件事情了....

還是其實該記者只是想取悅monday這個單純的小動機而已 哈哈

V怪客 提到...

To Show

阿災,都有可能吧。不過記者取悅M網站倒是不太可能啦。沒什麼取悅的必要吧。

Mall 提到...

我可能是少數看到這則新聞而驚訝的人吧...
我以為「不是早就超過了?!」...
原來會拖了這麼久...

但可能是計算基準不同,
PChome的營收不只是PChome線上購物,
廣告、Skype、商店街、加值服務都混在一起。

不過恕我直說「第二名能真正憑本事把獨占鰲頭多年的第一名幹掉的」這句話有點自我膨漲,若不是站在巨人的肩膀上其實是不可能的任務。

V怪客 提到...

To mall兄你好,好久不見了。

任何網路後進者要超越領先者都需要龐大流量。

你的看法也沒錯,事實上這兩年年來我也聽到不少這種有點酸酸的場邊評論。

不過根據我這些年來對台灣EC的觀察,曾站在這個巨人肩膀上的合作夥伴(頻道)還不少ㄟ(最早期的奇買網、安瑟數位、拍賣王、達康網、網勁、多家旅遊網站.....),但靠著巨人的神力成功經營起來的你覺得有幾家呢?有巨人幫忙比較有贏面,但靠巨人不是成功的方程式,否則巨人自己搞不就天下第一了,何必還要委外呢?

興奇科技的主要經營團隊,來自拍賣王及網路家庭,全都是有EC第一品牌經驗的老將,這些人專業度及經驗都是業界首選。興奇對這些人來說,不是全新戰役,不過是再創造一次第一品牌的經驗。

以上是我潛顯的看法。歡迎指正。

Mall 提到...

Sorry啦!
純個人的看法沒有惡意...

當年IBM不爽Apple搶了PC市場,
而CP/M-86又延遲出貨,
才與當時微不足道的Microsoft合作,
Microsoft若不是站在巨人的肩上,
大概也會跟當時幾萬家同期的軟體公司一樣消失在歷史的灰燼之中。

而Google也是成為Yahoo的搜尋引擎後才聲名大噪,
而有機會上市並取得足夠爭雄的資金。

能取得EC的一哥,
相信是Yahoo品牌與流量再加上興奇的後台及商流,
兩者若缺一就不可能成功。

成大事者何必在意閒言閒語,
至少巨人挑選伙伴為何不是別人?
而是興奇。
機會是給準備好的公司。

PS.而且巨人多半笨重,是最後常被幹掉的角色...站在巨人肩上的大衛才是男主角...

V怪客 提到...

我期待不同的異見,這也正是V怪客的核心價值不是嗎?

謝謝你提出你的不同看法,相當不錯。希望能常看到你來這邊,你的卡法總是比較特別,謝謝。