也許是最後一次發春

在宜蘭參加EMBA吳靜吉博士主持「領導與團隊」四天三夜活動的一夜晚，一位我們班同學拿把仙女棒分給大家點，我冒著被火花噴到臉(尤其是已經夠脆弱的眼睛)的危險，拍下了這張我蠻喜歡的照片。

這幾天的相處，200多位EMBA新生共聚一堂，我無需在這邊多敘述，體會與感動，大家點滴在心頭，這是我們共同的回憶。

有人說，在那幾天大家名片上抬頭都不見了，所以很真誠。
確實你抬頭再高，都有人比你高；你再有成就，都有人比你有成就；你再有錢，都有人比你有錢....所以，可以不再有姿態、不再有權威...望情地學習、分享、傾聽、關心與被關心、擁抱與被擁抱.....。

大家很平等地站在一個高度去放空與學習，欣賞許多同學們真誠認真的演出，學習融入在活動中的「領導與團隊」技巧。

原來，過去我們都在組織高位，看組織的方式都是「由上往下看」，思考的都是怎麼指揮團隊運作，都在看這樣指揮下的ROI(投報率)，該怎麼去推動「交易型領導」？忽略了還有平行視角「Team building」，身在一個傳統蜘蛛型組織中的我，課堂上感受是蠻深的。

我在課堂上受到很大的衝擊，也一直在思考兩個問題：為何我公司管理文化落差這麼大？我能將這邊的學習體悟帶到我自己領導的團隊嗎？還是我也不過是一個能力平庸、不擅於領導的高階主管呢？

因為也離40歲沒幾年了。這一年，我常想一些辯證問題。好像是最近的距離，但感覺又不是那麼真實，一轉眼10年後的自己以及家庭，將會是什麼樣子？...

也許工頭也在思索這些問題也不一定。我最近從他的的部落格文章隱約猜想他應該也在騷動不安吧，這股難得一見、這波重新復燃的網路火苗肯定讓他騷動不已，一旦錯過下次再復燃不曉得是何時了？

to be or not to be? 也許網路老兵不死，只是躊躇沙場....。

好的題目，都沒有立刻的答案。聽說最少要唸三年才能畢業，我還能慢慢再想，應該還有蠻多時間可以去想不容易有答案的事情。