紅點的魔力

剛剛我從公司一樓搭電梯上來時，身旁有幾個看起來是要來我們公司拜訪的廠商業務代表。(從他們的對話、穿著，以及跟我按同樣樓層來判斷)

他們的對話很業務，談著什麼機器多少台、多少毛利，話題不是很吸引我。
無意間看到男業務的黑色公事包，不，應該是說我先看到一個「紅點」後，才間接的注意到這個黑色公事包。

這個紅點吸引了我。而這個黑色包包因這個紅點，而讓我的印象有了不同。
不用說，因為這個有一顆紅點的黑色包包，讓我得知他是用IBM的notebook。
然後，我對這個男業務的印象有了不同。
他從一個長相、談話都很平凡的男業務，變成一個使用IBM NB的男業務。我似乎覺得他的斤兩好像跟十秒前不同。

這真是一個發生在電梯內小小的蝴蝶效應。
一顆紅點能產生這麼大的認知變化。
這就是品牌的魔力。

我對IBM NB的印象很好，我每次看演講現場的主講人拿出他(她)的黑色IBM NB，我會先對他有比較專業的好感。(我很膚淺嗎？不太清楚，但我似乎會有這樣的聯想。)

不好意思，先自首一下，我就是用IBM NB，這個部落格的每篇文章，都是用它完成的。

我還不太能接受，它已經變成大陸品牌。我本來以為我會一直用IBM NB，以後升級換機也是，但現在如果新的NB打上Lenovo logo，而不再出現IBM logo，我很難接受。不舒服。不會買了。(對不起，也許真的有點膚淺。)

品牌史上，另一個帶有菁英意識的紅點，有人稱它為「可樂標」。
它是Leica徠卡相機。
迷攝影的人會知道它的經典地位。
一台相機、一台望遠鏡，多印了這個可樂標，價錢可以貴上幾倍。

不好意思，我再自首一下，我電子防潮箱裡的傳統相機就是Leica R7。
雖然這一款不是經典名機M6或R6，但我用起來感覺實在不賴，不論是光學上的呈現，還是心理上的虛榮。(後者可以讓你自動美化前者。)

記得十多年前我在台北市博愛路(相機專賣街)的某家櫥窗前欣賞相機時，身邊剛好有一個德國人也來看相機。他看我盯著Leica相機看，他對我說這個Leica相機很不錯吧，大概要多少錢？我回答他大概的價錢後，過幾秒，我繼續說「我背包中就有一台」。

他看我一個學生樣，竟然包包中就有一台，他整個眼睛瞪著大大的不敢置信我竟然買得起。那一刻，年輕的我還真是感到驕傲虛榮。(拍得好不好先不管了啦，起碼先為國爭光一下吧。)

還記得那一套Leica是我在當年台灣總代理結束代理大特賣時，我變賣掉所有Nikon F3系列才升級進貢的。

迷相機的人，最後一定會迷到蔡司以及Leica(通常Leica是135相機的終極目標，再來就是大底片的哈蘇了)，跟開名車的人一定會最起碼經過雙B一樣。Logo的力量很大，而設計美學的背後，常常有一個技術精進、品質嚴苛的製造工藝在當後盾。沒有這些，你的Logo紅不起來。(Benq的產品大家都看得出品牌企圖心，但就是在這個部份差了一些。)

當IBM、Leica這些機器失去了紅點，它的內在品質可能還是一樣好，但顧客累積數十年的品牌印象就全沒了。沒有名牌的光環與溢價效果。

少了紅點，他們的Fans將失去了拜物的瞄準心。
少了Logo，歐洲時尚工業的產值也許將萎縮到1/10也不一定。

試問，
沒有可樂標的Leica相機你會買嗎？
沒有LV logo的LV名牌包你會買嗎？




延伸閱讀：
意識流低限名牌，無印良品/V怪客